為落實集團公司財會變革、“兩商”戰(zhàn)略、加速推進財會數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司按照集團公司財會信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求，大力推進財務(wù)信息化系統(tǒng)上線工作。在集團公司財務(wù)資金部的指導(dǎo)和幫助下，歷時一月有余，公司財會信息化系統(tǒng)建設(shè)已基本完成，各系統(tǒng)模塊主要業(yè)務(wù)流程已測試通過，11月19日正式進入上線運行階段并召開了上線運行啟動會。

在財務(wù)管理信息系統(tǒng)初始化工作時間緊、任務(wù)重、要求高的大背景下，10月份以來，公司成立了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅親自部署、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)情況，抽調(diào)財務(wù)資金部、人力資源部、市場開發(fā)部、成本管理部、工程管理部、辦公室等總部部室及所屬單位財務(wù)骨干成立財務(wù)信息化專項工作小組，采用“線下集中辦公，線上調(diào)度配合”的模式，聯(lián)動各三級單位夯實工作計劃、錨定工作目標，按照“一日一會，問題日清”的原則，及時疏通工作“堵點”，解決推進“難點”，集中攻克業(yè)務(wù)板塊多、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大等難關(guān)。在工作小組全體成員“不獲全勝決不收兵”的堅定信念和“功成不必在我，功成必定有我”的接續(xù)奮斗下，公司順利完成主數(shù)據(jù)梳理、清洗以及各模塊初始化和流程設(shè)計等工作，實現(xiàn)了提單至資金支付全鏈條、全過程通暢的階段目標，為財務(wù)信息化系統(tǒng)準時上線奠定了堅實基礎(chǔ)。

此次財務(wù)管理信息系統(tǒng)上線運行啟動會的成功召開，標志著公司財會信息化建設(shè)邁上新起點，踏上新征程。公司將繼續(xù)踐行財務(wù)與會計平行運行管理理念，緊盯數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，深入推進財會變革，持續(xù)抓好系統(tǒng)建設(shè)及優(yōu)化工作，實現(xiàn)系統(tǒng)深化應(yīng)用和數(shù)據(jù)賦能，進一步發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造、風險防控功能作用，為助力集團公司建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系貢獻力量！